Post by account_disabled on Apr 3, 2024 3:07:09 GMT -5
丹妮拉·莱特
丹妮拉·莱特编剧
阅读时间：4分钟
员工有责任让公司的引擎全速运转；这种动态中的一些失败症状可能表明需要采取新的内部营销策略
员工缺乏积极性、缺乏组织文化、未实现的目标、部门之间的言论不一致、负面竞争力：这些都是一些症状（清单中的一些），表明公司内部的某些弱点需要纠正。这些问题的根源很可能是内部沟通效率低下，这对任何企业都是有害的。
一些研究（例如Tower Watson 与世界各地的组织进行的这项研究 ）表明，以勇气、创新和纪律进行沟通的企业（尤其是在危机和变革时期）在吸引员工和实现财务目标方面更成功。 。
该研究提出的一个信息是，在过去 5 年里，沟通效率高的公司为投资者带来的财务回报比其他公司高 47%。这只是揭示内部沟通（也称为内部营销）重要性的指标之一。
我们准备了一系列帖子，从这篇文 英国 Whatsapp 数据 章开始，帮助您识别您的公司可能需要新的沟通计划的迹象，以及管理者可以采取哪些措施来推动这一举措。那么，在接下来的文章中，我们将讨论如何将强大的内部营销付诸实践。看看我们准备的清单，如果其中任何一个方面听起来很熟悉，那就是重新考虑策略的红色警报。
1.员工缺乏积极性、效率低下
员工缺乏积极性可能来自一系列因素，例如不了解自己在公司中的角色、找不到可实现的目标、没有完善的职业规划、没有与管理层对话等。
这个问题可以通过培训和对话来解决，这些培训和对话展示了每个员工在公司整体中的重要性。有必要表明他如何以及通过哪些途径可以实现拟议的目标，并始终强调他有坚实的基础来帮助他。
明确管理者可以回答问题、展示团队成功的策略和方法。因此，消除沟通障碍并了解所有团队的弱点和优势，建立信任关系并针对每种情况采取适当的措施。
如今，通过视频会议、聊天、电子邮件、消息等数字通信渠道很容易出现在员工的日常生活中。没有理由缺席！
内部营销：企业的有力行动
内部营销的目的是消除公司沟通中的噪音，避免信息不准确和其他问题。 （艺术：戴安娜·科埃略）
2.有关公司决策的谣言和不实谣言
当公司内部没有官方沟通渠道时，有关管理决策和业务进展的虚假消息就有传播的空间。理想的情况是垂直部门之间保持透明度，以便每个人都能获得有关质量和管理路径的官方真实信息。这必将减少谣言，重建信任气氛，有利于工作的顺利进行。
实现这一目标的方法之一是创建一个内部新闻门户，该门户经常发布公司的新闻和资产负债表。
3、员工流失率高
当许多员工从一家公司来来去去时，工作流程就会中断，从而阻碍管理层的财务健康。这种症状与我们列表中的第一项有关，其中我们谈论动机。
当许多人被解雇或辞职时，员工流动率就会很高，因为他们感觉自己没有融入工作环境，也没有发挥出最佳表现。在这两种情况下，问题可能在于每个员工的角色、价值和目标缺乏明确性。换句话说，我们再次面临沟通和人员管理的问题。
为了不断提升团队能力和一致性，提供开放和透明的对话，重点是保留积极主动、高效和敬业的员工。
4.团队之间缺乏协作
这是公司的常见症状，这些公司没有区域之间整合的愿景，从而导致形成相互不合作的团队。其结果是解决复杂问题变得更加困难，这个过程需要知识的结合和信息的共享。
内部营销是内部整合和协作文化的盟友之一，因为它将人们团结在相同的公司愿景下。但该倡议还需要与激励措施相结合，让每个人相互了解和对话。推广员工可以互动的活动是打破部门之间甚至团队内部障碍的可能方法之一。每个人都需要有相同的使命，为相同的目标而努力。
丹妮拉·莱特编剧
阅读时间：4分钟
员工有责任让公司的引擎全速运转；这种动态中的一些失败症状可能表明需要采取新的内部营销策略
员工缺乏积极性、缺乏组织文化、未实现的目标、部门之间的言论不一致、负面竞争力：这些都是一些症状（清单中的一些），表明公司内部的某些弱点需要纠正。这些问题的根源很可能是内部沟通效率低下，这对任何企业都是有害的。
一些研究（例如Tower Watson 与世界各地的组织进行的这项研究 ）表明，以勇气、创新和纪律进行沟通的企业（尤其是在危机和变革时期）在吸引员工和实现财务目标方面更成功。 。
该研究提出的一个信息是，在过去 5 年里，沟通效率高的公司为投资者带来的财务回报比其他公司高 47%。这只是揭示内部沟通（也称为内部营销）重要性的指标之一。
我们准备了一系列帖子，从这篇文 英国 Whatsapp 数据 章开始，帮助您识别您的公司可能需要新的沟通计划的迹象，以及管理者可以采取哪些措施来推动这一举措。那么，在接下来的文章中，我们将讨论如何将强大的内部营销付诸实践。看看我们准备的清单，如果其中任何一个方面听起来很熟悉，那就是重新考虑策略的红色警报。
1.员工缺乏积极性、效率低下
员工缺乏积极性可能来自一系列因素，例如不了解自己在公司中的角色、找不到可实现的目标、没有完善的职业规划、没有与管理层对话等。
这个问题可以通过培训和对话来解决，这些培训和对话展示了每个员工在公司整体中的重要性。有必要表明他如何以及通过哪些途径可以实现拟议的目标，并始终强调他有坚实的基础来帮助他。
明确管理者可以回答问题、展示团队成功的策略和方法。因此，消除沟通障碍并了解所有团队的弱点和优势，建立信任关系并针对每种情况采取适当的措施。
如今，通过视频会议、聊天、电子邮件、消息等数字通信渠道很容易出现在员工的日常生活中。没有理由缺席！
内部营销：企业的有力行动
内部营销的目的是消除公司沟通中的噪音，避免信息不准确和其他问题。 （艺术：戴安娜·科埃略）
2.有关公司决策的谣言和不实谣言
当公司内部没有官方沟通渠道时，有关管理决策和业务进展的虚假消息就有传播的空间。理想的情况是垂直部门之间保持透明度，以便每个人都能获得有关质量和管理路径的官方真实信息。这必将减少谣言，重建信任气氛，有利于工作的顺利进行。
实现这一目标的方法之一是创建一个内部新闻门户，该门户经常发布公司的新闻和资产负债表。
3、员工流失率高
当许多员工从一家公司来来去去时，工作流程就会中断，从而阻碍管理层的财务健康。这种症状与我们列表中的第一项有关，其中我们谈论动机。
当许多人被解雇或辞职时，员工流动率就会很高，因为他们感觉自己没有融入工作环境，也没有发挥出最佳表现。在这两种情况下，问题可能在于每个员工的角色、价值和目标缺乏明确性。换句话说，我们再次面临沟通和人员管理的问题。
为了不断提升团队能力和一致性，提供开放和透明的对话，重点是保留积极主动、高效和敬业的员工。
4.团队之间缺乏协作
这是公司的常见症状，这些公司没有区域之间整合的愿景，从而导致形成相互不合作的团队。其结果是解决复杂问题变得更加困难，这个过程需要知识的结合和信息的共享。
内部营销是内部整合和协作文化的盟友之一，因为它将人们团结在相同的公司愿景下。但该倡议还需要与激励措施相结合，让每个人相互了解和对话。推广员工可以互动的活动是打破部门之间甚至团队内部障碍的可能方法之一。每个人都需要有相同的使命，为相同的目标而努力。