Post by account_disabled on Apr 3, 2024 1:26:45 GMT -5
規範家族企業的管理是企業家族成員面臨的最複雜的挑戰之一。有很多情況會引發衝突；不同的企業願景、不同的工作方式、不平等的風險承受能力……其中一些是所有公司（無論是家族企業還是非家族企業）所共有的。另一方面，其他人則在家庭環境中顯得非常具體。
維護家族關係和保證公司生存是我們建議開始製定和維護家族協議的兩個目標。這是至關重要的，因為由於它具有預測能力，它可以避免必須付出額外的努力來解決本來可以避免的問題。在家族企業的管理中，許多個人感受與職業現實交織在一起，而協議恰恰有助於區分這兩個領域。
感謝家庭協議，衝突在發生之前就得到了解決，因為它允許家庭在面對假設的情況時進行理性反思，而不是在情況已經真實且感情浮於表面時才進行反思。
什麼是家庭協議？
家族協議是一種幫助管理企業的家族流暢地維持關係的工具，因為：
它透過促進繼承、股利分配、家族外部資料納入或危機管理等方面的透明度，讓您高枕無憂。
描述您對未來的願景，並讓家人對此做出承諾。
在問題發生之前預測問題並提供解決方案。
它促進了期望管理，從某種意義上說，公司的每個成員都會清楚他們對其他成員的期望、他們的承諾程度以及如何保證業務連續性。
它是一種表達所有家族成員始終一致的意願的機制，以調節公司可能出現的衝突情況。最重要的是，強調了所有家庭成員之間達成共識的重要性，因為它不能由一黨強加於其他黨派，也不應該透過投票達成。只能由全體成員協商並接受。
實施的各個階段包括企業和家庭狀況的診斷、尋求協議、起草最終文件及其實施以及持續審查。至於內容，由於是私人協議，所以沒有通用的模式，而是各公司包括了自己認為合適的方面。一般不乏與公司治理機構的創建和管理、行為規則、進入和退出權利、薪酬和股息政策以及繼承方面有關的細節。
專家協助制定家庭協議
專家的幫助是在所有階段都遵循適 冰島 電話號碼 當步驟的保證，除了對完成該過程以及成功完成該過程有很大幫助之外。在科技和情緒層面上有許多障礙必須克服，隨之而來的是過度延長甚至阻礙我們的風險。專家的支持將幫助我們在製定家庭協議的整個過程中遵守每一個必要的要點。您的幫助非常有價值，特別是在以下重要問題上：
對其便利性進行診斷。
在辯論和決策時提供必要的知識。
從法律、經濟等方面分析公司的狀況。
充當調解人並在會議中提供客觀觀點。
貢獻您在解決衝突方面的經驗，以幫助克服這些問題。
為需要的協議提供法律形式。
專家的幫助絕不能取代交換意見、辯論以及最終就重要問題達成家庭協議的需要。家庭會議是必要的，不能用問卷或訪談來代替，也不能用單獨或單方面的專家會議來代替。只有有充分依據的協議才能讓我們找出問題的根源，打開溝通管道，促進公司與家族的共存。家庭協議的內容必須反映這種廣泛的共識，這對於後續的成功實施至關重要，這並非徒勞無功。
如果您的公司沒有家庭協議會怎麼樣？
企業家族面臨無數的挑戰，每當公司管理階層增加一代時，這些挑戰就會增加。從一位富有遠見的創始合夥人開始，它傳給了第二代，管理權落到了兄弟社會的手中，此時創始人決定將接力棒傳給他的孩子們。希望公司將成為第三代，他們是孩子的孩子，也就是公司第一任所有者的孫子。
代數越多，家庭關係就越困難，也越需要禮節。當不存在時，可能會出現以下情況：
當一家之主無法繼續工作時，家庭成員將不清楚誰會管理企業和家庭資產。
一旦發生衝突，就更難達成共識，維持家庭和睦。家庭和個人事務將被帶到商業領域，勞資衝突將充滿其他負擔，使解決變得困難。
股息分配、家族連續性、新家族成員的加入及其薪酬等方面的不確定性將存在更大
負責的職位將由僅僅因為家庭關係而不願擔任的家庭成員擔任。這對公司本身是不利的，當家庭核心很大並且由幾個子核心組成時，就會引起衝突。例如，兩兄弟領導一家公司，他們各自的孩子在公司中擔任某些責任職位。
溝通和決策上會發生衝突，會出現交叉決策，其中一名家庭成員選擇一條道路，而另一名家庭成員則認為相反的道路才是合適的。員工可能會對自己的目標感到困惑和不清楚，這將影響公司的業績和整體生產力。
沒有血緣關係的新成員透過婚姻加入家庭中，會引起利益衝突。這些新的家庭成員可能認為他們有權做出決定。如果這種情況不透過協議進行規範，就很難讓他們看到他們在公司管理上的責任程度。
當危機非常嚴重時，可能會導致公司解散、分拆或出售，特別是在繼承的情況下，有幾位兄弟負責管理一家公司，而該公司此前一直由父親領導。和創始人。
維護家族關係和保證公司生存是我們建議開始製定和維護家族協議的兩個目標。這是至關重要的，因為由於它具有預測能力，它可以避免必須付出額外的努力來解決本來可以避免的問題。在家族企業的管理中，許多個人感受與職業現實交織在一起，而協議恰恰有助於區分這兩個領域。
感謝家庭協議，衝突在發生之前就得到了解決，因為它允許家庭在面對假設的情況時進行理性反思，而不是在情況已經真實且感情浮於表面時才進行反思。
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家族協議是一種幫助管理企業的家族流暢地維持關係的工具，因為：
它透過促進繼承、股利分配、家族外部資料納入或危機管理等方面的透明度，讓您高枕無憂。
描述您對未來的願景，並讓家人對此做出承諾。
在問題發生之前預測問題並提供解決方案。
它促進了期望管理，從某種意義上說，公司的每個成員都會清楚他們對其他成員的期望、他們的承諾程度以及如何保證業務連續性。
它是一種表達所有家族成員始終一致的意願的機制，以調節公司可能出現的衝突情況。最重要的是，強調了所有家庭成員之間達成共識的重要性，因為它不能由一黨強加於其他黨派，也不應該透過投票達成。只能由全體成員協商並接受。
實施的各個階段包括企業和家庭狀況的診斷、尋求協議、起草最終文件及其實施以及持續審查。至於內容，由於是私人協議，所以沒有通用的模式，而是各公司包括了自己認為合適的方面。一般不乏與公司治理機構的創建和管理、行為規則、進入和退出權利、薪酬和股息政策以及繼承方面有關的細節。
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專家的幫助是在所有階段都遵循適 冰島 電話號碼 當步驟的保證，除了對完成該過程以及成功完成該過程有很大幫助之外。在科技和情緒層面上有許多障礙必須克服，隨之而來的是過度延長甚至阻礙我們的風險。專家的支持將幫助我們在製定家庭協議的整個過程中遵守每一個必要的要點。您的幫助非常有價值，特別是在以下重要問題上：
對其便利性進行診斷。
在辯論和決策時提供必要的知識。
從法律、經濟等方面分析公司的狀況。
充當調解人並在會議中提供客觀觀點。
貢獻您在解決衝突方面的經驗，以幫助克服這些問題。
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專家的幫助絕不能取代交換意見、辯論以及最終就重要問題達成家庭協議的需要。家庭會議是必要的，不能用問卷或訪談來代替，也不能用單獨或單方面的專家會議來代替。只有有充分依據的協議才能讓我們找出問題的根源，打開溝通管道，促進公司與家族的共存。家庭協議的內容必須反映這種廣泛的共識，這對於後續的成功實施至關重要，這並非徒勞無功。
如果您的公司沒有家庭協議會怎麼樣？
企業家族面臨無數的挑戰，每當公司管理階層增加一代時，這些挑戰就會增加。從一位富有遠見的創始合夥人開始，它傳給了第二代，管理權落到了兄弟社會的手中，此時創始人決定將接力棒傳給他的孩子們。希望公司將成為第三代，他們是孩子的孩子，也就是公司第一任所有者的孫子。
代數越多，家庭關係就越困難，也越需要禮節。當不存在時，可能會出現以下情況：
當一家之主無法繼續工作時，家庭成員將不清楚誰會管理企業和家庭資產。
一旦發生衝突，就更難達成共識，維持家庭和睦。家庭和個人事務將被帶到商業領域，勞資衝突將充滿其他負擔，使解決變得困難。
股息分配、家族連續性、新家族成員的加入及其薪酬等方面的不確定性將存在更大
負責的職位將由僅僅因為家庭關係而不願擔任的家庭成員擔任。這對公司本身是不利的，當家庭核心很大並且由幾個子核心組成時，就會引起衝突。例如，兩兄弟領導一家公司，他們各自的孩子在公司中擔任某些責任職位。
溝通和決策上會發生衝突，會出現交叉決策，其中一名家庭成員選擇一條道路，而另一名家庭成員則認為相反的道路才是合適的。員工可能會對自己的目標感到困惑和不清楚，這將影響公司的業績和整體生產力。
沒有血緣關係的新成員透過婚姻加入家庭中，會引起利益衝突。這些新的家庭成員可能認為他們有權做出決定。如果這種情況不透過協議進行規範，就很難讓他們看到他們在公司管理上的責任程度。
當危機非常嚴重時，可能會導致公司解散、分拆或出售，特別是在繼承的情況下，有幾位兄弟負責管理一家公司，而該公司此前一直由父親領導。和創始人。